这两年,不管是刚走出校园的大学生,还是在职场摸爬滚打了好几年的打工人,大家可能都有一种共同的隐忧,随着机械臂日夜不停、无人工厂拔地而起,咱们的饭碗会不会很快就被AI端掉?
尤其在制造业,“机器换人”的焦虑感更加具象。近日,格力电器董事长董明珠与90后具身智能独角兽“星海图”创始人高继扬有过一场对谈。
在这场老牌制造巨头与前沿AI新锐的碰撞中,董明珠表示“机器在升级,人也要升级。”
面对工厂智能化,大家的本能反应往往是“又要大规模裁员了”。但真实的商业世界远比情绪化的宣泄复杂得多。当一条拥挤的生产线被大幅精简,留在工厂里的人,凭什么反而能拿到更高的薪水?我们不妨把视角拉回地面,不吹不黑地聊聊,在这个AI加速落地的时代,传统制造巨头是怎么算经济账的?
在很多人的刻板印象里,空调厂还是那种工人排排坐、疯狂“打螺丝”的劳动密集型场景。但如果你走进格力金湾工厂——这家入选了工信部首批“领航级”的智能工厂,看到的完全是另一番景象。
在这里,格力构建了一个以工业互联平台和AI算法为底座的“协同屋”模式。最直观的变化在哪?在总装集成智造车间里,一条长达480米的外机生产线,以前全负荷运转大概需要70多个人,现在只需要大约20个人就能搞定。像抽空灌注、激光打标、外观检测这些关键工序,已经全面实现了无人化作业。
可能有人会说,这不就是花钱买机器,砸了50个人的饭碗吗?如果只看到这一层,就把问题想简单了。这背后蕴藏两个社会痛点,一边是制造业面临“人口老龄化与蓝领劳动力断层”;另一边,则是青年群体在内卷中的“学历贬值与白领岗位缩减”。受过高等教育的年轻人不愿进厂干机械重复的体力活,招不到人怎么办?智能化是企业的必选项。
机器并没有完全取代人类,而是强行把人类的角色“拔高”了。留下的那20个人在干嘛?他们在做辅助监控与设备维护。格力通过岗位轮训,逼着底层操作工学习怎么和机器打交道,向复合型技术人才进化。
留下的这些人,拿的不再是出卖体力的血汗钱,而是掌控底层数据的“技术溢价”。这也是为什么工厂人少了,留下的人价值却变高的根本逻辑——他们成了系统大脑和物理现实之间的桥梁。
从大盘来看,格力的营收确实呈现出承压的态势。1900.38亿元的营收,与美的、海尔拉开了明显差距。这主要是因为格力的盘子严重局限于“单一硬件制造”,而对手早就把触角伸向了ToB(企业级)业务。到了2025年前三季度,格力总营收进一步下滑至1376.54亿元。
但有意思的反差来了,营收虽然跌了,格力2024年的归母净利润却创下历史新高(321.85亿元,同比上涨10.91%)。到了2025年前三季度更夸张,其经营活动产生的现金流量净额暴涨259.71%,达到了惊人的457.28亿元。卖的货少了,赚到手里的真金白银却反而增加了。为什么会出现营收和现金流的“剪刀差”,答案藏在两个地方。
首先是绝对的产业链话语权。格力在空调圈是寡头,对上游拉长应付账款账期,对下游要求先款后货。截至2025年三季度末,格力长期借款大幅减少,短期借款大幅增加,把上下游资金池极限榨取一番,现金流自然充沛。
其次,就是智能化带来的“断崖式降本”。格力的智能制造在本质上还是一门“内生型的降本生意”。2024年格力智能装备对外销售仅区区4.2亿元,说明其离开自家定制化场景后,缺乏足够的外部商业竞争力。但这些设备用在自家工厂里可线万多名流水线工人的薪酬成本、降低不良品率,省下来的这笔巨款悄然隐匿在了锐减的“营业成本”之中,硬生生托举起了净利润。
穿透漂亮的财报,格力向科技企业转型的深水区依然暗藏风险。首先是业务深陷“单一品类诅咒”。在格力的营收结构中,空调及生活电器合并构成的“消费电器”板块在2024年占总营收比重高达78.54%。董明珠一直想把小家电做大,但空调是“重安装、长周期”的重装甲打法,小家电是“免安装、快迭代”的轻骑兵打法。用卖空调的思路卖小家电,品牌调性和组织惯性必然水土不服。
为九游娱乐 九游娱乐官方了破局,格力在渠道上下了猛药。2025年初,格力强推全国3000家“董明珠健康家”大型门店改造计划。但这种重资产改革动了传统大商的蛋糕。要求习惯了压货赚返利的经销商自掏腰包改造门店,极易引发基层摩擦。
比业务更难的是组织文化。董明珠痛批“恶意挖人”,折射出传统巨头留住AI骨干的无奈。AI圈依赖高容错的“极客文化”,这与格力引以为傲的工业时代“强硬纪律”存在天然鸿沟。
所以董明珠才会妥协,坦言“只有开放了我们才能进步”。既然圈养不出算法狼群,不如把4000万台空调的用户数据和制造场景开放出去,与星海图这些体制外的AI初创团队合作。这不是技术上的远见,是组织短板倒逼出来的妥协。
格力产线的变迁给出了较为接地气的答案。AI不会简单粗暴地淘汰所有人,它淘汰的,是那些拒绝升级、把自己当成“纯体力工具”去工作的人。
咱们普通人,不妨听听那句“从操作工变维护专家”的劝告。不管身处哪个行业,尽早摒弃对传统机械性岗位的幻想,学着去理解工具、掌控数据。只有完成从“执行者”到“维护专家”的跨越,才能在这个不可逆转的洪流中,稳稳保住自己的位置。
生产效率越来越高,按道理来讲,老百姓应该生活越来越好越放松越富裕才对,可为什么感觉越来越焦虑呢?问题出在哪里?
致格力:莫让执念误前程,守正方能行致远 近日细读格力产线智能化相关文章,一边是工厂自动化升级、工人转岗培训的实业微光,一边是暗藏的经营隐忧,心中百感交集,遂写下这封信,无关指责,只为这份曾经的制造业情怀,为万千格力工人,也为71岁仍坚守的董明珠女士。 我们从未忘记,董明珠女士是中国制造业当之无愧的标杆。数十年前,她凭着一股韧劲死磕空调质量,打破外资品牌垄断,把格力打造成家喻户晓的国民品牌;她曾真心善待员工,保障工人权益,让格力成为无数打工人安心立足的港湾,这份对实业的坚守、对产品的执着、对员工的体恤,成就了格力的辉煌,也让董明珠这个名字,成为中国制造的一面旗帜。这份功绩,业内有目共睹,世人从未淡忘。 可时代在变,行业在变,家电行业早已走出单一空调竞争的时代,这一点,相信董明珠女士绝非看不见。同赛道的海尔、美的,早已完成多元化转型,跳出对单一品类的依赖,走出了属于自己的新路。海尔在张瑞敏先生72岁适时退休后,接班团队稳步推进高端化、全球化、工业互联网布局,企业稳健穿越周期;美的更是彻底完成从家电企业到科技集团的转型,ToB业务、海外市场双线开花,摆脱地产周期束缚,增长动力十足。两家企业的成功转型,核心不仅是业务的拓展,更是懂得顺势而为,更懂得放权交班,让专业的人做专业的事。 反观格力,至今仍过度依赖空调主业,转型步伐迟缓、顾虑重重,并非没有转型的方向,而是少了破釜沉舟的胆量。更让人忧心的是,企业至今未形成成熟的接班人梯队,董明珠女士71岁高龄仍独撑大局,事无巨细亲力亲为,这份坚守令人动容,却也暗藏危机。家电行业前辈何享健先生70岁放手美的,张瑞敏先生72岁淡出海尔,皆在合适的年龄平稳交接,让企业注入新鲜血液,得以长久发展。年纪到了,适时退出、从容交班,不是退缩,而是对企业负责、对员工负责、对自己毕生心血负责,老马恋战终究难抵岁月更迭,一家企业的未来,绝不能只绑在一个人身上。 更值得警醒的是,如今格力频频动用经营性负债占用上下游资金、短债长投、资金头寸腾挪等手段,这些俗称的“鸡贼玩法”,学名为营运资金投机性管理、短期债务滚动融资,本质是依靠占用供应链资金、激进调整债务结构,来美化财务报表、缓解经营压力。制造业的根基,是踏踏实实做产品、一心一意搞研发、同心同德谋共赢,而非靠投机性的财务手段续命。经济低谷时,上下游迫于形势隐忍妥协,可一旦市场回暖、原材料紧缺、渠道选择增多,这份被透支的信任,终将成为压垮企业的最后一根稻草,格力绝不会倒在行业低谷,反而极有可能倒在经济复苏的上涨期,这绝非危言耸听。 董明珠女士一生光明磊落,靠实业立身,靠品质扬名,不该在晚年,让这些偏离实业初心的手段,消耗掉半生积攒的口碑。智能化产线升级是正道,善待工人是本心,可唯有大胆推进多元化转型、放手培养接班人、适时交棒退位、摒弃投机性财务操作,才是格力长久发展的根本。别让过度的执念,耽误了格力的前程,别让一己的坚守,困住了企业的未来,更别让那些跟着格力打拼半生的工人兄弟,最终因企业的偏航失去安稳依靠。 海尔、美的的转型之路就在眼前,适时退休、平稳交班的先例就在身边,回归实业本心、拒绝金融投机的道理浅显易懂。望格力能重拾初心,拿出当年做空调的魄力破局转型,放下执念培养接班团队,在合适的年龄从容退场,彻底摒弃那些投机性的资金操作,守住厚道经营的底线,与上下游共赢共生,守护好每一位格力工人的未来。 莫让一世英名,毁于执念与投机;莫让辉煌实业,折于短视与恋战。愿格力能守正创新,行稳致远,重回实业正道,不负过往功绩,不负万千员工。
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